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旅游导刊 ›› 2024, Vol. 8 ›› Issue (6): 1-27.DOI: 10.12054/lydk.bisu.262
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收稿日期:
2023-08-25
修回日期:
2024-09-06
出版日期:
2024-12-30
发布日期:
2025-01-21
通讯作者:
林家惠(1997— ),女,广东汕尾人,博士,中山大学旅游学院博士后,研究方向为酒店管理、饮食地理,E-mail:linjh263@mail.sysu.edu.cn作者简介:
曾国军(1977— ),男,湖南华容人,博士,中山大学旅游学院教授,博士生导师,研究方向为酒店管理、饮食地理;基金资助:
ZENG Guojun, SANG Anna, LIN Jiahui(), WU Ruihan
Received:
2023-08-25
Revised:
2024-09-06
Online:
2024-12-30
Published:
2025-01-21
摘要:
作为饭店业首个国家标准,中国旅游饭店星级标准为饭店业的规范化运营提供了积极引导与有效监督。然而,近年来,该标准对饭店的指导作用却被不断削弱,甚至受到诸多质疑,这一现象并未引起学界的充分关注。本研究采用质性研究方法,对比分析中外旅游饭店的星级评定标准,在识别二者差异的基础上,进一步探究星级评定标准作用被削弱的根本原因。研究发现:(1)中外星级标准存在差异,表现在规则、内容、结构与考评过程4个方面,相较于国际星级标准,中国星级标准因内容滞后而逐渐失去对饭店运营的指导作用;(2)中国星级饭店“弃星”现象主要受治理方式、市场环境、星标问题与消费需求等方面的影响,在国际饭店品牌的冲击下逐渐升级成为行业的共性问题。本研究首次将中国星标与国际星标进行比较,并结合饭店实际情况找出星标作用被削弱的深层原因,旨在为饭店业转型升级提供有益启示。
中图分类号:
曾国军, 桑安娜, 林家惠, 吴睿涵. 旅游饭店星级评定标准:中外差异与“弃星”现象解析[J]. 旅游导刊, 2024, 8(6): 1-27.
ZENG Guojun, SANG Anna, LIN Jiahui, WU Ruihan. Standards for Hotel Star Ratings: Analysis of Differences between Chinese and International Markets and the “De-Star” Phenomenon[J]. Tourism and Hospitality Prospects, 2024, 8(6): 1-27.
编号 Serial number | 职位/职称 Position/Title |
---|---|
I-1 | 省级星评员、广东省酒店行业协会秘书长 |
I-2 | 省级星评员、广东省酒店行业协会副秘书长 |
I-3 | 国家级星评员、广东省文旅厅领导 |
I-4 | 市级星评员、中国旅游协会教育分会副会长、中山大学教授 |
I-5 | 上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官、中国旅游饭店业协会专家委员会委员 |
I-6 | 上海新城控股集团酒店管理公司总经理 |
I-7 | 上海国资饭店总经理 |
I-8 | 国资业主公司总经理 |
I-9 | 国资饭店副总经理 |
I-10 | 国资饭店部门经理 |
I-11 | 国家级星评员、北京第二外国语学院教授 |
I-12 | 国家级星评员、南沙国资饭店总经理 |
I-13 | 省级星评员、北京外资饭店部门经理 |
I-14 | 广州外资饭店部门经理 |
I-15 | 广州外资奢华饭店部门经理 |
I-16 | 上海碧桂园饭店部门经理 |
I-17 | 市级星评员、北京外资饭店部门经理 |
I-18 | 北京外资饭店部门经理 |
I-19 | 开元饭店集团总监 |
I-20 | 上海锦江饭店集团总监 |
I-21 | 广州外资饭店集团总监 |
I-22 | 广州外资奢华部门总监 |
I-23 | 成都外资奢华饭店部门总监 |
I-24 | 广州外资奢华饭店总经理 |
I-25 | 外资地产公司中国区总经理 |
表1 访谈对象基本资料
Tab. 1 Basic information of interviewees
编号 Serial number | 职位/职称 Position/Title |
---|---|
I-1 | 省级星评员、广东省酒店行业协会秘书长 |
I-2 | 省级星评员、广东省酒店行业协会副秘书长 |
I-3 | 国家级星评员、广东省文旅厅领导 |
I-4 | 市级星评员、中国旅游协会教育分会副会长、中山大学教授 |
I-5 | 上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官、中国旅游饭店业协会专家委员会委员 |
I-6 | 上海新城控股集团酒店管理公司总经理 |
I-7 | 上海国资饭店总经理 |
I-8 | 国资业主公司总经理 |
I-9 | 国资饭店副总经理 |
I-10 | 国资饭店部门经理 |
I-11 | 国家级星评员、北京第二外国语学院教授 |
I-12 | 国家级星评员、南沙国资饭店总经理 |
I-13 | 省级星评员、北京外资饭店部门经理 |
I-14 | 广州外资饭店部门经理 |
I-15 | 广州外资奢华饭店部门经理 |
I-16 | 上海碧桂园饭店部门经理 |
I-17 | 市级星评员、北京外资饭店部门经理 |
I-18 | 北京外资饭店部门经理 |
I-19 | 开元饭店集团总监 |
I-20 | 上海锦江饭店集团总监 |
I-21 | 广州外资饭店集团总监 |
I-22 | 广州外资奢华部门总监 |
I-23 | 成都外资奢华饭店部门总监 |
I-24 | 广州外资奢华饭店总经理 |
I-25 | 外资地产公司中国区总经理 |
星评指标 Indicators of star rating | 星评分值要求 Requirements of star rating | |
---|---|---|
必备检查 | 所有参评饭店必须达到相应的必备条件方可进入后续评分流程 | |
设施设备 (总分630分) | 三星级达标值 | 220分 |
四星级达标值 | 320分 | |
五星级达标值 | 420分 | |
饭店运营质量 (总分600分) | 三星级达标值 | 70% |
四星级达标值 | 80% | |
五星级达标值 | 85% |
表2 中国饭店星级评定分值要求
Tab. 2 Scoring criteria for China’s hotel star ratings
星评指标 Indicators of star rating | 星评分值要求 Requirements of star rating | |
---|---|---|
必备检查 | 所有参评饭店必须达到相应的必备条件方可进入后续评分流程 | |
设施设备 (总分630分) | 三星级达标值 | 220分 |
四星级达标值 | 320分 | |
五星级达标值 | 420分 | |
饭店运营质量 (总分600分) | 三星级达标值 | 70% |
四星级达标值 | 80% | |
五星级达标值 | 85% |
星评指标 Indicators of star rating | 星评分值要求 Requirements of star rating |
---|---|
服务占比 | 67% |
设施占比 | 30% |
宾客体验占比 | 3% |
总分受推荐达标值 | 72% |
总分四星级达标值 | 82% |
总分五星级达标值 | 90% |
表3 国际饭店星级评定分值要求
Tab. 3 Scoring criteria for international hotel star ratings
星评指标 Indicators of star rating | 星评分值要求 Requirements of star rating |
---|---|
服务占比 | 67% |
设施占比 | 30% |
宾客体验占比 | 3% |
总分受推荐达标值 | 72% |
总分四星级达标值 | 82% |
总分五星级达标值 | 90% |
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
总机 Switchboard | 2.1.1.1 | 在正常情况下,电话铃响10秒内应答 | 1-1 | 工作人员在与客人的电话交谈中冷静清晰 | |
2.1.1.2 | 接电话时正确问候宾客,同时报出饭店名称 | 1-2 | 让客人在线上等候之前始终先征询客人的同意 | ||
2.1.1.3 | 转接准确,解答清楚 | 1-3 | 在不回拨的情况下让客人等候的时间不超过30秒 | ||
1-4 | 工作人员表达清晰,避免使用俚语及过度使用缩略语 | ||||
预订 Reservation | 2.1.2.1 | 在正常情况下,电话铃响10秒内应答,确认宾客抵达和离开的时间 | 1-5 | 工作人员彬彬有礼,在整个互动过程中保持亲切的语气和适当的语速 | |
2.1.2.2 | 熟悉饭店各项产品,正确描述房型差异,说明房价及所含内容、取消政策 | 1-6 | 工作人员展现出真正对客人感兴趣及关心 | ||
2.1.2.3 | 提供预订号码或预订姓名,询问宾客联系方式 | 1-7 | 工作人员引导对话,周到而直观,在适当及有益的情况下展示预期的服务 | ||
2.1.2.4 | 说明饭店入住的有关规定,通话结束前重复确认所有预订的细节,并向宾客致谢 | 1-8 | 工作人员自然亲切地呼唤客人的姓名,表达出认识客人 | ||
2.1.2.5 | 实时网络预订,界面友好,及时确认 | 1-9 | 预订员特别感谢客人的预订,并以礼貌及适宜的措辞结束互动 | ||
此处省略国际星标11个条目 |
表4 总机和预订服务标准对比示例
Tab. 4 Comparison of standards for switchboard and reservation services
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
总机 Switchboard | 2.1.1.1 | 在正常情况下,电话铃响10秒内应答 | 1-1 | 工作人员在与客人的电话交谈中冷静清晰 | |
2.1.1.2 | 接电话时正确问候宾客,同时报出饭店名称 | 1-2 | 让客人在线上等候之前始终先征询客人的同意 | ||
2.1.1.3 | 转接准确,解答清楚 | 1-3 | 在不回拨的情况下让客人等候的时间不超过30秒 | ||
1-4 | 工作人员表达清晰,避免使用俚语及过度使用缩略语 | ||||
预订 Reservation | 2.1.2.1 | 在正常情况下,电话铃响10秒内应答,确认宾客抵达和离开的时间 | 1-5 | 工作人员彬彬有礼,在整个互动过程中保持亲切的语气和适当的语速 | |
2.1.2.2 | 熟悉饭店各项产品,正确描述房型差异,说明房价及所含内容、取消政策 | 1-6 | 工作人员展现出真正对客人感兴趣及关心 | ||
2.1.2.3 | 提供预订号码或预订姓名,询问宾客联系方式 | 1-7 | 工作人员引导对话,周到而直观,在适当及有益的情况下展示预期的服务 | ||
2.1.2.4 | 说明饭店入住的有关规定,通话结束前重复确认所有预订的细节,并向宾客致谢 | 1-8 | 工作人员自然亲切地呼唤客人的姓名,表达出认识客人 | ||
2.1.2.5 | 实时网络预订,界面友好,及时确认 | 1-9 | 预订员特别感谢客人的预订,并以礼貌及适宜的措辞结束互动 | ||
此处省略国际星标11个条目 |
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Standard | 序号 Serial number | 标准细则 Standard | ||
结账 Check-out | 2.1.7.1 | 请宾客确认所有消费,提供总账单,条目清晰、正确完整 | 3-19 | 结算账单的时间不超过5分钟 | |
2.1.7.2 | 提供自助结账服务时应操作便捷,界面友好 | 3-21 | 负责结账的工作人员特别感谢客人,并以礼貌及适宜的措辞结束互动 | ||
2.1.7.3 | 提供纸质或电子发票准确、快捷 | 3-23 | 工作人员在处理客人的数字或纸 质账单前请客人检查 | ||
2.1.7.4 | 征求宾客意见,向宾客致谢并邀请宾客再次光临 | 3-25 | 若客人要求或自动通过电子邮件 接收账单,则必须在一小时内完成发送 | ||
此处省略国际星标16个条目 |
表5 结账服务标准对比示例
Tab. 5 Comparison examples of check-out service standards
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Standard | 序号 Serial number | 标准细则 Standard | ||
结账 Check-out | 2.1.7.1 | 请宾客确认所有消费,提供总账单,条目清晰、正确完整 | 3-19 | 结算账单的时间不超过5分钟 | |
2.1.7.2 | 提供自助结账服务时应操作便捷,界面友好 | 3-21 | 负责结账的工作人员特别感谢客人,并以礼貌及适宜的措辞结束互动 | ||
2.1.7.3 | 提供纸质或电子发票准确、快捷 | 3-23 | 工作人员在处理客人的数字或纸 质账单前请客人检查 | ||
2.1.7.4 | 征求宾客意见,向宾客致谢并邀请宾客再次光临 | 3-25 | 若客人要求或自动通过电子邮件 接收账单,则必须在一小时内完成发送 | ||
此处省略国际星标16个条目 |
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
迷你吧 Minibar | 3.1.4.1 | 小冰箱运行状态良好,无明显噪声,清洁无异味 | 8-20 | 若免费提供,食物和饮料设施经过新鲜清洗和/或更换(必要时) | |
3.1.4.2 | 提供迷你吧价目表,价目表上的食品、酒水与实际提供的相一致 | 8-21 | 如果适用,迷你吧内的食物在一天中的某个时间点妥善更换 | ||
3.1.4.3 | 食品、酒水摆放整齐,均在保质期之内 | 8-22 | 如果在冰桶内提供冰,冰桶经过沥干和清洁,或彻底更新 | ||
3.1.4.4 | 及时补充被耗用的酒水及小食品,应宾客要求及时供应冰块 | 8-35 | 遇到的客房服务员、迷你吧服务员或技术人员行为得体,礼貌专业。其仪表与酒店风格一致,体现良好的个人护理和卫生意识 |
表6 迷你吧服务标准对比示例
Tab. 6 Comparison of minibar service standards
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
迷你吧 Minibar | 3.1.4.1 | 小冰箱运行状态良好,无明显噪声,清洁无异味 | 8-20 | 若免费提供,食物和饮料设施经过新鲜清洗和/或更换(必要时) | |
3.1.4.2 | 提供迷你吧价目表,价目表上的食品、酒水与实际提供的相一致 | 8-21 | 如果适用,迷你吧内的食物在一天中的某个时间点妥善更换 | ||
3.1.4.3 | 食品、酒水摆放整齐,均在保质期之内 | 8-22 | 如果在冰桶内提供冰,冰桶经过沥干和清洁,或彻底更新 | ||
3.1.4.4 | 及时补充被耗用的酒水及小食品,应宾客要求及时供应冰块 | 8-35 | 遇到的客房服务员、迷你吧服务员或技术人员行为得体,礼貌专业。其仪表与酒店风格一致,体现良好的个人护理和卫生意识 |
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
送餐服务 In-room dining service | 4.1.4.1 | 正常情况下,及时接听订餐电话,熟悉送餐菜单,确认所有细节,主动告知预计送餐时间 | 12-7 | 点餐员在接受客人点餐前询问客人关于饮食限制、偏好或过敏情况,如果事先知晓,则主动进行确认 | |
4.1.4.2 | 送餐时按门铃,礼貌友好地问候宾客,按专业程序提供送餐服务,告知餐具回收程序,离开时向宾客致意 | 12-8 | 如果知道客人有饮食限制、偏好或过敏情况,并且需要修改菜肴,工作人员在提供膳食时适当进行确认 | ||
12-23 | 工作人员会告知预计上餐时间,且误差不超过五分钟,不会提早或延迟 | ||||
12-25 | 工作人员周到地铺好桌台,以便客人随时开始用餐;所有餐具均摆放整齐 | ||||
此处省略国际星标43个条目 |
表7 送餐服务标准对比示例
Tab. 7 Comparison of in-room dining service standards
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
送餐服务 In-room dining service | 4.1.4.1 | 正常情况下,及时接听订餐电话,熟悉送餐菜单,确认所有细节,主动告知预计送餐时间 | 12-7 | 点餐员在接受客人点餐前询问客人关于饮食限制、偏好或过敏情况,如果事先知晓,则主动进行确认 | |
4.1.4.2 | 送餐时按门铃,礼貌友好地问候宾客,按专业程序提供送餐服务,告知餐具回收程序,离开时向宾客致意 | 12-8 | 如果知道客人有饮食限制、偏好或过敏情况,并且需要修改菜肴,工作人员在提供膳食时适当进行确认 | ||
12-23 | 工作人员会告知预计上餐时间,且误差不超过五分钟,不会提早或延迟 | ||||
12-25 | 工作人员周到地铺好桌台,以便客人随时开始用餐;所有餐具均摆放整齐 | ||||
此处省略国际星标43个条目 |
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
健身房服务 Fitness center service | 5.2.1 | 营业时间不少于16小时,热情接待,有安全提示 | 6-1 | 健身设施的在场工作人员专业而礼貌 | |
5.2.2 | 提供毛巾及饮用水 | 6-2 | 健身设施内或附近便利地设有洗手间 | ||
5.2.3 | 健身房内空气清新、温度适宜、洁净 | 6-4 | 器材质量极高,采用现代最新型号和技术 | ||
5.2.4 | 健身器械保养良好、洁净,必要时向宾客讲解器械操作指南 | 6-5 | 若提供,更衣室和/或洗手间区域至少提供3种不同类型的有氧健身器材 | ||
5.2.5 | 照明、音像设施完好 | 6-9 | 健身设施提供充足的开放空间,让客人在使用所有器材时有足够的空间 | ||
此处省略国际星标29个条目 |
表8 健身房服务标准对比示例
Tab. 8 Comparison of fitness center service standards
分类 Classification | 中国星标 Chinese star rating standard | 国际星标 International star rating standard | |||
---|---|---|---|---|---|
序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | 序号 Serial number | 标准细则 Detailed standard | ||
健身房服务 Fitness center service | 5.2.1 | 营业时间不少于16小时,热情接待,有安全提示 | 6-1 | 健身设施的在场工作人员专业而礼貌 | |
5.2.2 | 提供毛巾及饮用水 | 6-2 | 健身设施内或附近便利地设有洗手间 | ||
5.2.3 | 健身房内空气清新、温度适宜、洁净 | 6-4 | 器材质量极高,采用现代最新型号和技术 | ||
5.2.4 | 健身器械保养良好、洁净,必要时向宾客讲解器械操作指南 | 6-5 | 若提供,更衣室和/或洗手间区域至少提供3种不同类型的有氧健身器材 | ||
5.2.5 | 照明、音像设施完好 | 6-9 | 健身设施提供充足的开放空间,让客人在使用所有器材时有足够的空间 | ||
此处省略国际星标29个条目 |
标准分类 Standard classification | 功能细分 Functional subdivision | 中国星标 标准条目数量 Number of Chinese star rating standard entry | 国际星标 标准条目数量 Number of International star rating standard entry |
---|---|---|---|
前厅服务 Front office service | 总机 | 3 | 0 |
预订 | 5 | 22 | |
入住登记 | 5 | 31 | |
礼宾、行李服务 | 7 | 4 | |
叫醒服务 | 2 | 20 | |
结账 | 4 | 32 | |
前厅维护保养与清洁卫生 | 9 | 0 | |
小计 | 35 | 109 | |
客房服务质量 Room service quality | 整理客房服务 | 3 | 34 |
开夜床服务 | 4 | 16 | |
洗衣服务 | 4 | 0 | |
迷你吧和小冰箱 | 4 | 4 | |
抵店服务(客房) | 0 | 44 | |
客房维护保养与清洁卫生 | 22 | 0 | |
小计 | 37 | 98 | |
餐饮 Dining | 自助早餐服务 | 6 | 61 |
正餐服务 | 7 | ||
酒吧服务(大堂吧,茶室) | 3 | 49 | |
送餐服务 | 2 | 44 | |
餐饮区域维护保养与清洁卫生 | 11 | 0 | |
小计 | 29 | 154 | |
其他服务项目和公共区域 Other service and public area | 健身房 | 5 | 22 |
游泳池 | 5 | 38 | |
会议、宴会 | 6 | 0 | |
更衣室 | 4 | 0 | |
商务、商店、休闲娱乐区域 | 2 | 0 | |
楼梯、走廊、电梯厅 | 7 | ||
公共卫生间 | 8 | 31 | |
小计 | 37 | 91 | |
周围环境与后台区域 Surrounding environment and backstage area | 周围环境 | 3 | 0 |
后台区域 | 14 | 0 | |
小计 | 17 | 0 | |
总体要求 General requirement | 管理制度与规范 | 8 | 0 |
员工素养 | 2 | 0 | |
小计 | 10 | 0 | |
数字服务 Digital service | 0 | 21 | |
宾客服务请求 Guest request | 0 | 23 | |
环保服务 Environmental service | 0 | 37 | |
总计 | 165 | 533 |
表9 中外星标标准数量对比
Tab. 9 Quantitative comparison of standards between Chinese and international star rating systems
标准分类 Standard classification | 功能细分 Functional subdivision | 中国星标 标准条目数量 Number of Chinese star rating standard entry | 国际星标 标准条目数量 Number of International star rating standard entry |
---|---|---|---|
前厅服务 Front office service | 总机 | 3 | 0 |
预订 | 5 | 22 | |
入住登记 | 5 | 31 | |
礼宾、行李服务 | 7 | 4 | |
叫醒服务 | 2 | 20 | |
结账 | 4 | 32 | |
前厅维护保养与清洁卫生 | 9 | 0 | |
小计 | 35 | 109 | |
客房服务质量 Room service quality | 整理客房服务 | 3 | 34 |
开夜床服务 | 4 | 16 | |
洗衣服务 | 4 | 0 | |
迷你吧和小冰箱 | 4 | 4 | |
抵店服务(客房) | 0 | 44 | |
客房维护保养与清洁卫生 | 22 | 0 | |
小计 | 37 | 98 | |
餐饮 Dining | 自助早餐服务 | 6 | 61 |
正餐服务 | 7 | ||
酒吧服务(大堂吧,茶室) | 3 | 49 | |
送餐服务 | 2 | 44 | |
餐饮区域维护保养与清洁卫生 | 11 | 0 | |
小计 | 29 | 154 | |
其他服务项目和公共区域 Other service and public area | 健身房 | 5 | 22 |
游泳池 | 5 | 38 | |
会议、宴会 | 6 | 0 | |
更衣室 | 4 | 0 | |
商务、商店、休闲娱乐区域 | 2 | 0 | |
楼梯、走廊、电梯厅 | 7 | ||
公共卫生间 | 8 | 31 | |
小计 | 37 | 91 | |
周围环境与后台区域 Surrounding environment and backstage area | 周围环境 | 3 | 0 |
后台区域 | 14 | 0 | |
小计 | 17 | 0 | |
总体要求 General requirement | 管理制度与规范 | 8 | 0 |
员工素养 | 2 | 0 | |
小计 | 10 | 0 | |
数字服务 Digital service | 0 | 21 | |
宾客服务请求 Guest request | 0 | 23 | |
环保服务 Environmental service | 0 | 37 | |
总计 | 165 | 533 |
主范畴 Primary category | 子范畴 Subcategory | 范畴内涵 Conceptual definition |
---|---|---|
治理方式 Governance approach | 奖励扶持 | 政府对新旧饭店的奖励和扶持不均衡,并且缺乏对因星标投入使得饭店经营成本过大的支持 |
政策影响 | 旅游消费政策规定直接或间接地影响饭店客源而使饭店不愿意参评 | |
地方政府执行力 | 地方政府执行不统一,或宽松或严格影响星评的原真性和可持续性发展 | |
监管问题 | 缺乏监管和过度监管 | |
市场环境 Market environment | 饭店业态多元化 | 饭店竞争市场越发激烈并产生新业态 |
品牌的竞争 | 品牌及其标准质量的影响力越发大于饭店星级 | |
网评影响 | 来自新媒体和OTA的网评对社会消费的影响力大 | |
星标问题 Star rating issue | 标准不适用 | 星标部分内容脱离当下的饭店国内外市场环境情况 |
星标制度问题 | 非专业因素和地域性差异以及后续流程复杂等因素影响饭店参评意愿 | |
星标品牌价值 | 星评缺乏宣标、贯标并缺少多元化的宣传渠道导致大众对其认知度降低 | |
公信力降低 | 星级和真实口碑的差异影响其社会公信力 | |
消费需求 Consumer demand | 消费多元化 | 随着生活方式的改变,消费者对饭店的选择越发多元化 |
代际更迭 | 饭店主力消费人群代际变化,观念及需求变化大 |
表10 编码示例
Tab. 10 Coding examples
主范畴 Primary category | 子范畴 Subcategory | 范畴内涵 Conceptual definition |
---|---|---|
治理方式 Governance approach | 奖励扶持 | 政府对新旧饭店的奖励和扶持不均衡,并且缺乏对因星标投入使得饭店经营成本过大的支持 |
政策影响 | 旅游消费政策规定直接或间接地影响饭店客源而使饭店不愿意参评 | |
地方政府执行力 | 地方政府执行不统一,或宽松或严格影响星评的原真性和可持续性发展 | |
监管问题 | 缺乏监管和过度监管 | |
市场环境 Market environment | 饭店业态多元化 | 饭店竞争市场越发激烈并产生新业态 |
品牌的竞争 | 品牌及其标准质量的影响力越发大于饭店星级 | |
网评影响 | 来自新媒体和OTA的网评对社会消费的影响力大 | |
星标问题 Star rating issue | 标准不适用 | 星标部分内容脱离当下的饭店国内外市场环境情况 |
星标制度问题 | 非专业因素和地域性差异以及后续流程复杂等因素影响饭店参评意愿 | |
星标品牌价值 | 星评缺乏宣标、贯标并缺少多元化的宣传渠道导致大众对其认知度降低 | |
公信力降低 | 星级和真实口碑的差异影响其社会公信力 | |
消费需求 Consumer demand | 消费多元化 | 随着生活方式的改变,消费者对饭店的选择越发多元化 |
代际更迭 | 饭店主力消费人群代际变化,观念及需求变化大 |
[1] | Bulchand-Gidumal J, Melián-González S, López-Valcárcel B G. Improving hotel ratings by offering free Wi-Fi[J]. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 2011, 2(3): 235-245. |
[2] | Cai L A. State-owned economy and budget hotels in China: From commodity to brand[J]. Asia Pacific Journal of Tourism Research, 2004, 9(1): 29-42. |
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